Digital Booster

Le programme d’accompagnement des start-up du digital

POUR LES ENTREPRENEURS DU DIGITAL

En partenariat avec CEGID Solidaire, le Digital Booster propose un programme d’action concentré sur trois mois, associant business modeling et ateliers de training intensif.

Il s’adresse aux start-up à forte dimension digitale dans les domaines de l’#IoT, #software, #bigdata, #IA et plus.

d'existence

projets accompagnés

de coaching dispensées

entreprises actives à date

projets en maturation

Le Digital Booster pour une accélération à double enjeu : la construction et la consolidation d’un projet viable et le « Go To Market » sous l’angle d’attaque commercial.

Définir une proposition de valeur et une offre lisible, claire et vendeuse
Construire un business model solide et pertinent
Valider votre accès marché et vous faire accompagner sur le financement de votre projet

« Une belle aventure humaine, couplée à un programme qualitatif et très intensif. Les experts ont su nous challenger sur tous les aspects de notre business model, et mettre Lyko dans une posture idéale pour attaquer son marché. »

Laurent BOUZON

Co-founder & CEO, Lyko

« Une occasion unique de confronter le projet de start-up avec une pluralité d’experts d’horizons différents en toute bienveillance. Un certain nombre de recadrages et de pivots en ont émergé pour le plus grand bien d’Act&Match. »

Marine GIRAUD

Founder & CEO, Act & Match

POUR LES PORTEURS DE PROJETS Early Stage

Digital Booster#11

100h d’accompagnement sur 12 jours de présentiel

Pour qui ?

Tous les porteurs de projets innovants avec une forte dimension digitale.

Les objectifs

Faire émerger une proposition de valeur et une offre lisible, claire, vendeuse en terme de bénéfices clients et avantages comparatifs / solutions concurrentes.
Construire un business model solide, pertinent dans tous ses éléments : clarté de la création de valeur par le client, capacité à dégager une profitabilité réaliste pour l’entreprise et maîtrise de la plateforme ressources à mobiliser (financières et humaines).
Savoir proposer une approche marché attractive de nature à rendre possible l’altérité des premiers objectifs de chiffre d’affaires et de marge.
Savoir construire une équipe opérationnelle performante fondée sur un modèle d’association bien étudié.
Maitriser l’art du pitch.

Les critères de sélection

Caractère innovant et digital du projet
Le potentiel de développement de la start-up et la volonté de croissance du (des) dirigeant(s)
La qualité et la complémentarité de l’équipe / du fondateur
La crédibilité et le sérieux de la présentation du projet

Le contenu

Plus de 100h d’ateliers et formations par des experts éprouvés,
Un accès illimité à des outils et progiciels (learning hub emlyon, hubspot, AWS activate, google cloud…)
Des rencontres partenaires et pitchs clients-users,
Des workshops de co-working,
Grand jury final d’évaluation Cegid avec mise en réseaux.